随着人力资源管理理念的不断深入和技术的不断更新升级，目标绩效考核管理系统已成为现代企业中不可或缺的一部分，可谓成为企业管理的重点。那么，如何建设一套高效的目标绩效考核管理系统呢？

目标绩效考核管理系统建设目标应包括以下几个方面：

（1）明确建设目标和规划：在建设目标绩效考核管理系统前，企业需要先明确建设目标和规划，包括系统能力、绩效管理流程、人员培训等。建设目标应考虑企业业务和现有绩效管理的痛点，针对企业实际情况，制定合理的绩效管理流程。

（2）选用合适的软件：目前市场上的目标绩效考核软件种类繁多，但选择适合自身企业的软件需综合考虑软件性能、可用性、易用性、数据安全性等因素。要充分了解软件的特性和优势，最好在选定软件前进行试用或咨询其他企业的使用情况。

（3）完善数据的收集和管理：目标绩效考核管理系统的建设离不开数据的支持，因此，企业需建立完善的数据收集和管理机制，以确保数据的真实性和完整性。同时，要注意保护数据隐私，防止信息泄露。

（4）加强人员培训和管理：目标绩效考核管理系统的建设需要全面的人员参与，因此，企业需加强人员培训和管理，提高员工的意识和能力。培训内容要包括绩效管理流程、系统使用方法、数据收集和管理等，使员工能够顺利使用系统并达成预期绩效。

（5）不断优化和完善系统：目标绩效考核管理系统的建设是一个长期的过程，企业不能只关注建设初期，而应不断优化和完善系统，以适应企业发展和变化。同时，要和业务部门及员工保持密切联系，及时了解业务需求和系统使用情况，以便在后续建设过程中进行调整和优化。

综上所述，目标绩效考核管理系统建设目标应包括明确建设目标和规划、选用合适的软件、完善数据的收集和管理、加强人员培训和管理以及不断优化和完善系统等方面。只有通过全面的规划和有序的操作，才能建立高效的目标绩效考核管理系统，提高企业的绩效管理水平和核心竞争力。