绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效进行评估来发现人力资源优化的潜力，使企业可以更加高效地运转。因此，搭建一套完善的绩效考核系统是企业发展的必要条件之一。本文将从系统建设的目标、原则和实施步骤三个方面，提出一些相关建议和方案。

系统建设的目标：

（1）提高企业运作的效率和效益：通过科学的绩效考核体系，发现并培养人才，推动企业人员的能力和积极性的提升，最终促进企业的业务发展。

（2）建立公平公正的考核机制：建立公正的考核机制，避免恶性竞争和产生不公平的现象。有利于激发员工的工作热情，提高工作积极性。

（3）提高员工的自我管理能力：通过绩效考核，让员工对自己的工作有更加清晰的认识，提高员工的自我管理能力。

系统建设的原则：

（1）系统性原则：建设的绩效考核系统应该具有系统性，全面考虑到企业的经营战略、目标、使命和价值观等因素。

（2）公正原则：建设的绩效考核系统应该建立在公正公平的基础上，避免对某些人员偏袒或歧视。

（3）透明原则：建设的绩效考核系统应该透明，员工需要清晰地了解其考核指标和机制，以及与其相关的政策。

（4）实用性原则：建设的绩效考核系统应该具有实用性，能够真正帮助企业发现并培养人才，推动企业人力资源的管理和优化。

系统建设的实施步骤：

（1）建立绩效考核制度：制定公司绩效考核制度，明确考核的范围、指标、流程等。

（2）确定考核指标：根据公司的战略、目标和各个部门职能，确定相应的考核指标。

（3）设计考核流程：设计绩效考核流程，包括评估周期、评估方式、评估标准等，以保证考核工作的严格性和公正性。

（4）建立考核档案：建立员工考核档案，记录员工每次考核的结果和评价。

（5）培训和沟通：对员工进行绩效考核的培训和沟通，让员工了解考核制度和流程。

（6）持续改进：根据实际情况，持续改进绩效考核系统，提高考核的准确性和公正性。

以上就是一套绩效考核系统建设的目标、原则和实施步骤。通过建立一套系统完善的绩效考核体系，可以帮助企业更好地管理人力资源，发现并培养优秀的员工，激发员工的工作热情，提升企业运作效率和效益。